Knowledge,management,and knowledge management in business operations

Objectif – L’objectif de cette recherche est d’aider les managers des connaissances sur la gestion systématique grasp  » knowledge about management  knowledge  » and obtenir a   »deep et full »  understanding de la nature, la portée et les méthodes de gestion des connaissances.

1. Contexte: perspectives divergentes sur la gestion des connaissances en affaires.

     La knowledge est un enjeu important pour les organisations d’affaires. Il y a eu un certain nombre de perspectives différentes à partir de laquelle les chercheurs et les praticiens ont abordé la gestion des connaissances. Alors que l’acquisition, la transmission et l’utilisation des connaissances a toujours été une partie importante des affaires humaines . Ils  fournissent une bonne base pour les connaissances relatives à vingt-premières organisations commerciales siècle. Drucker déclare symboliquement la connaissance, que nous entrons dans the   »knowledge la société »  , comme la ressource clé pour les entreprises individuelles et le pilote clé de l’avantage concurrentiel pour les pays développés, la concurrence dans les industries du savoir, qui vivent avec les communautés des connaissances et des sociétés.Ensuite,  l’un des premiers chercheurs à reconnaître le rôle des connaissances dans organisations d’affaires, a vu l’acquisition de connaissances comme un processus d’apprentissage social .

      L’accroissance de concentration ces dernières années sur  knowledge des Management organisations peut être vu dans le travail de Petrashmanagement  »in actifs on’ ‘intellectual la Dow Chemical Company, et la pratique de gestion of »intellectual capital »in Scandia Inc critique, ces efforts peuvent être mieux traités management »such connaissances as »explicit que la R & D de gestion ou de la réutilisation ou l’obsolescence des connaissances technologiques existantes, plutôt que de la gestion des connaissances par des définitions pratiques d’aujourd’hui, et ne peuvent être comparés aux initiatives de la connaissance dans les grandes entreprises telles que GE, GM, IBM et Fuji Xerox. Ces cas déclenché un mouvement vers une discussion active de connaissances et de sa gestion, et a créé une équipe de gourous de la gestion des connaissances et la consultation d’experts dans ce domaine spécifique. organisations d’affaires ont un intérêt inhérent à l’aide la fois la connaissance des affaires appartenant à l’organisation et la connaissance personnelle de leurs employés. Ce que nous parlons ici que des connaissances d’affaires est de connaissances pratiques, ou des connaissances utiles pour la gestion, production, service et innovation dans les industries, plutôt que la connaissance scientifique et sociale plus large. Ce bref examen met en évidence les différents points de vue, les perspectives sur, et les approches de gestion des connaissances.

     2. Knowledge

        Le sens du sujet mot   »knowledge »   est  un certain nombre d’interprétations différentes. Dans le passé, il a été lié avec des termes tels que données, informations, l’intelligence, compétence, expérience, compétences, l’idées, l’intuition, ou des idées, qui tout dépendra du contexte dans lequel les mots sont utilisés.  La connaissance peut encore être définie comme subjective ou objective; ou explicite ou tacite / implicite.

           Dans les premiers travaux de Gao, la connaissance organisationnelle est considérée à deux niveaux:  au niveau individuel et au niveau organisationnel. Au niveau organisationnel, la connaissance organisationnelle est divisée en statique organisationnelle connaissances substance et organisationnelles connaissance des processus dynamiques. substance statique  connaissances se réfère à des connaissances explicites ou les organes de la connaissance en termes de mission andvision, la science, la technologie, la théorie de gestion, ainsi que les informations et les données dont la connaissance est fondée ou à partir de laquelle il est tiré hors. Il peut être classé dans la connaissance visionnaire (vision de l’organisation, la mission, l’éthique et la morale), objectif ou subjectif des connaissances et des connaissances génériques, dont l’organisation est propriétaire.

      La relation entre les connaissances substance statique et dynamique est la connaissance des processus comme ça Cuisiner et Cuisine . connaissances des substances comme la connaissance livre est clairement formé et peut être communiquée, codifié, et échangées.

        Les différents types de connaissances substance statiques ont des caractéristiques différentes, le jeu des rôles différents, et donc nécessitent des approches différentes de la gestion. Les différents systèmes activité humaine se concentrer sur faire face aux différents niveaux de problèmes organisationnels, tels que la recherche fondamentale, ou à court terme du produit ou service développement. Les différentes caractéristiques des différents types de connaissances ont besoin de différents critères d’évaluation.

     3. Management

          Peter F. Drucker,qui a été le premier à identifier de gestion comme une discipline indépendante de création le concept de la société et la pratique de la gestion. Le terme la gestion  »signifie généralement   » acte d’organiser et de contrôler une entreprise ou similaires  organisation. Il comprend deux parties: la responsabilité et le contrôle.

         Le concept de management a évolué à partir d’une méthode scientifique  d’organisation et de fonctionnement à des approches plus diverses qui embrassent un large humaine perspective. Les objectifs de gestion ont été développés à partir » des choses »et »procedures »to personnes et les processus ou les systèmes de l’activité humaine ». Cela ne signifie pas que les choses »et »les procédures ne sont pas importants, mais plutôt que les gens »et »les processus sont plus importants. Ce dernier est une extension, et non pas d’exclusion dans leur portée. Par conséquent, les deux doivent être considérés et ne peuvent pas être séparés. Ils doivent être abordées comme un tout.

        4. Knowledge management

           La konwledge management contient une signification beaucoup plus complexe que les termes la gestion et la connaissance seule. Différents thèmes dans des contextes différents avec différentes perspectives sont discutées sous le terme  la konwledge management.Pour la knowledge management  dans les entreprises, les organisations doivent avoir des objectifs clairs: la management  efficace et efficiente des connaissances organisationnelles existantes et la mobilisation des connaissances personnelles pour atteindre des objectifs organisationnels.

         Selon les valeurs de l’approche différenciée des différents participants peuvent être plus pertinents en vigueur aux systèmes simples ou complexes. En conséquence, les managers peuvent sélectionner les méthodes pour résoudre les problèmes dans un certain contexte. Ils peuvent échapper à la complexité des perspectives, des méthodes et outils et faire plus d’efforts pour découvrir la nature des phénomènes et à favoriser un environnement approprié.

       

     5.Conclusion

       Dans ce dossier, nous avons résumé les fondamentaux du développement des concepts de knowledge management ,  et des connaissances d’une manière de classification. Basé sur la discussion, nous concluons que la knowledge management dans une organisation de l’entreprise les moyens de gérer les activités des travailleurs du savoir, qui est réalisé par la facilitation, la motivation, le leadership, et de soutenir les travailleurs du savoir et de fournir ou de promouvoir un environnement de travail approprié. Critique de la pensée systémique et critique la pratique des systèmes, comme outils de réflexion puissante, non seulement nous aider à comprendre la situation actuelle dans le développement de la gestion des connaissances, mais aussi un potentiel d’approches systémiques pour traiter avec le doux, l’émancipation, et les contextes problème postmoderne.